Roue

2022-03-30

国企一般不会为生存困惑，因此，驱动其数字化转型的动因是什么？
方法论的问题，即国企数字化转型该怎么做？两化融合管理体系入脑入心还需要一个过程，对23001的认识还需要更多的培育。
新技术的采用，要不要走在最前列。这一方面是创新及其附加的风险，同时也是机会、成本、时间等方面的权衡。
企业业务架构和总体规划问题。数字化转型不是一朝一夕的事，总体方向不能偏差，但阶段性的成功也必不可少。这需要又很好的总体策划。