强颜欢笑

2024-04-15

①就报告的相关建设内容是否与相关业务部门提前达成一致，勿模棱两可，或替业务部门做决定，勿有想当然的思维；

②是否与相关决策领导提前沟通、汇报并达成建设的共识；

③涉及多部门协同的相关功能，是否与相关部门达成一致；

④在报告中给予的可选方案最好不要低于三家供应商，货比三家的道理谁都懂得；

⑤提炼业务痛点，勿将痒点做痛点，业务痛点及解决方案一定要详细描述；

⑥勿过于技术化，勿太多的技术名词，领导看不懂为何会审批？ 立项报告是企业数字化转型建设过程中一个重要的、关键的环节，报告写得好思路清晰、条理清楚、精炼易懂领导审批顺利获得快，否则数字化建设还没开始就被无情PASS。